人才理念：
——“德才并舉，以德為先，敬業(yè)為本，團(tuán)隊(duì)優(yōu)先”
核心理念：
——讓想干事的人有機(jī)會(huì)，能干事的人有舞臺(tái)，干成事的人有地位、有待遇；能者上，平者讓，庸者下；唯才是舉，真才必用。
人才工作準(zhǔn)則：
一是德才兼?zhèn)湓瓌t。選拔和使用人才按照全面衡量，德才兼?zhèn)涞囊螅瑘?jiān)持有德無(wú)才是庸人，有才無(wú)德是小人，德才不可偏廢。每一位員工都要懂得并遵守基本的職業(yè)準(zhǔn)則，有較高的道德修養(yǎng)及良好的業(yè)務(wù)素質(zhì),能與倍樂(lè)同舟共濟(jì)、艱苦創(chuàng)業(yè)、榮辱與共的優(yōu)秀品格；
二是“效果論”原則。在用才上，不看學(xué)歷看能力，不看文憑看水平，無(wú)論是什么身份，什么學(xué)歷，什么年齡，只要干得好，干得比其他人出色，業(yè)績(jī)突出，就大膽啟用，委以重任。
三是實(shí)踐第一的原則。“試玉要燒三日滿，辨才須待七年期”。凡到倍樂(lè)工作的各類人才，我們都先安排到基層一線，讓其在實(shí)踐中鍛煉提高、融入倍樂(lè)，然后擇優(yōu)選拔。
四是優(yōu)勝劣汰的原則。在選用人才上，誰(shuí)干得最好，就作為人才加以重用，否則，只能被淘汰。
五是“人人是人才”的原則。在人才使用上，做到因人而宜，量才適用。按照這個(gè)原則，根據(jù)每個(gè)員工的水平、特長(zhǎng)、閱歷、性格等，將其安排到相對(duì)適宜的崗位上，做到人適其位，位適其人，人盡其才，才盡其能，促進(jìn)倍樂(lè)持續(xù)、快速、高效發(fā)展。
六是公平與良性競(jìng)爭(zhēng)的原則。根據(jù)倍樂(lè)人才發(fā)展戰(zhàn)略，按照“企業(yè)成長(zhǎng)、員工成長(zhǎng)”的“雙成長(zhǎng)”要求，設(shè)置不同的發(fā)展通路，為各類人才搭建良好的成長(zhǎng)發(fā)展平臺(tái)。
七是“寧缺勿濫”的原則。每一個(gè)崗位，如果沒(méi)有適合的人才，寧愿讓其空缺，也不能牽強(qiáng)用人。但一旦有合適的人，就應(yīng)真誠(chéng)對(duì)待，用其所長(zhǎng)，避其所短，切忌求全責(zé)備。否則，這個(gè)崗位永遠(yuǎn)都會(huì)空缺。
人才工作要求：
——集團(tuán)要求，各級(jí)主管要懂得用人，使用能力比自己強(qiáng)的人；要理解人、尊重人、培養(yǎng)人，知人善任，以人為中心，重視每一位員工的創(chuàng)造性，提高每位員工的責(zé)任心；要善于提拔培養(yǎng)年輕人，通過(guò)培養(yǎng)使他們成為出色的人才。
——集團(tuán)堅(jiān)持以“發(fā)現(xiàn)人才、激勵(lì)人才、留住人才”為中心，強(qiáng)調(diào)“高和諧企業(yè)培養(yǎng)高績(jī)效員工，高績(jī)效員工造就高績(jī)效企業(yè)”，注重營(yíng)造和諧、公平的工作環(huán)境，改善工作條件，豐富員工業(yè)余文化生活，關(guān)注員工滿意度。
人才理念語(yǔ)錄：
——用欣賞的眼光看待每個(gè)人。每個(gè)人都有優(yōu)點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)其優(yōu)點(diǎn)，讓其在合適的崗位上發(fā)揮出最大程度的才智，就是一定意義上的人才。
——尊重下屬。人是需要?jiǎng)e人尊重的。對(duì)部下要支持和培養(yǎng)，要愛(ài)。如果你盡量發(fā)現(xiàn)你的下屬的優(yōu)點(diǎn)，盡量看到自己的缺點(diǎn)，你就會(huì)從內(nèi)心里尊重你的下屬。你尊重他，他才會(huì)尊重你。
——留住人才。事業(yè)要發(fā)展，就要用好人才，留得住人才。有好的人才還要有好的待遇、好的環(huán)境，不然留不住人才。
——把趕走人才的人趕走。人才培養(yǎng)的目的是為了使用，如果沒(méi)有用好就是浪費(fèi)。不懂得使用人才的人倍樂(lè)不能用，否則，送給他十人，走掉十人，這十人中就可能有一位是未來(lái)的總裁。倍樂(lè)要把趕走人才的人趕走。
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