IIT Madras 的研究人員根據(jù)殘疾人就業(yè)率的差異進(jìn)行了一項研究。研究發(fā)現(xiàn)，雖然殘疾人與其他勞動力之間的就業(yè)率差異在幾項研究中被強(qiáng)調(diào)為令人擔(dān)憂的原因，但導(dǎo)致異質(zhì)性殘疾人群體內(nèi)就業(yè)率差異的因素受到的關(guān)注較少。

此外，這項研究還探討了領(lǐng)導(dǎo)者對指導(dǎo)他們決定是否有針對性地招聘各類殘疾人的關(guān)鍵因素的看法。

研究團(tuán)隊

該研究由 IIT Madras 管理研究系副教授 Lata Dyaram 博士和她的博士生 Vasanthi Suresh 進(jìn)行，這項研究的結(jié)果最近發(fā)表在著名的同行評審期刊 Emerald Insight 上。

研究的主要發(fā)現(xiàn)是什么?

IIT Madras 管理研究系副教授 Lata Dyaram 博士強(qiáng)調(diào)了這項研究的主要發(fā)現(xiàn)，他說：“基于對 17 家公共和私營部門組織領(lǐng)導(dǎo)人的采訪，該研究重申了具有各種組織中的殘疾類型，并確定了一些影響雇主決策的組織特定決定因素(例如關(guān)于殘疾類型的知識、工作特點、適應(yīng)、無障礙和外部壓力)。”

Lata Dyaram 博士詳細(xì)闡述了如何解決不同能力社區(qū)內(nèi)的這種就業(yè)差異，他說：“雖然大多數(shù)雇主可能相信 DE&I(多元化、公平和包容)，但許多雇主在招聘具有殘疾作為殘疾通常被視為潛在的成本/風(fēng)險。”

需要做什么?

Lata Dyaram 博士在接受《今日》采訪時說，該研究建議：

人才戰(zhàn)略的范式轉(zhuǎn)變，以協(xié)作和實現(xiàn)多元化的人才基礎(chǔ)。

隨著工作性質(zhì)和未來的變化，包容性的工作分析和具有成本效益的短期解決方法。

采用通用設(shè)計原則或替代有效輔助工具、輔助技術(shù)和合理便利的包容性工作場所。

利用支持性的外部生態(tài)系統(tǒng)，打造包容性的工作場所。

通過非殘疾員工/同事的參與，為員工創(chuàng)造領(lǐng)導(dǎo)力和協(xié)作價值。

如何提高招聘經(jīng)理的敏感度?

Lata Dyaram 博士告訴《今日》，“重要的是讓招聘經(jīng)理意識到，每個人都有潛意識的信念，偏見可能源于我們試圖組織并最終對人進(jìn)行分類的嘗試。”

為了幫助招聘經(jīng)理克服偏見，她建議：

提高敏感度和意識以幫助做出明智的決定。

支持和鼓勵多樣化的小組/招聘經(jīng)理。

挑戰(zhàn)假設(shè)并監(jiān)控您自己的行為。

制定基本規(guī)則和數(shù)據(jù)驅(qū)動的方法。

學(xué)習(xí)的重點

在談到此類研究的重要性時，瓦桑蒂·蘇雷什 (Vasanthi Suresh) 說：“《殘疾人權(quán)利法》提到了 21 種類型的殘疾，而研究表明，組織中只有某些類型的殘疾人才有員工代表。”

她補(bǔ)充說：“因此，由于雇主是創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會和建設(shè)包容性工作場所的關(guān)鍵利益相關(guān)者，我們專注于探索較少的領(lǐng)域，即殘疾類型如何影響領(lǐng)導(dǎo)者從這個未開發(fā)的人才庫中招聘的決定。”

殘疾人在工作空間中面臨的主要問題是什么?

“這項研究側(cè)重于雇主的觀點，”Lata Dayaram 博士解釋說。

她補(bǔ)充說：“然而，文獻(xiàn)中充斥著殘疾人面臨的一些常見問題，例如與污名/刻板印象、歧視、基礎(chǔ)設(shè)施不便和缺乏合理的工作場所等相關(guān)的問題。”

她繼續(xù)發(fā)表聲明說，“我們的研究強(qiáng)調(diào)，殘疾人面臨的所有問題都不盡相同。殘疾存在多樣性，因此我們需要包容性戰(zhàn)略。”

對于特定的殘疾，無意識偏見是否更嚴(yán)重?

“似乎是。這主要是由于缺乏知識和教育。不過需要更多的實證研究和研究來證實它，”拉塔·迪亞拉姆博士說。

她補(bǔ)充說：“幸運的是，隨著殘疾的定義正在發(fā)生變化，事情可能會發(fā)生變化。”

是什么讓這項研究與眾不同?

Lata Dyaram 博士解釋說：“我們的研究獨一無二，不僅承認(rèn)殘疾的多樣性，而且強(qiáng)調(diào)了殘疾類型如何指導(dǎo)雇主決定雇用某些類型的殘疾人而不是其他人。

她進(jìn)一步表示，“這也引發(fā)了主要利益相關(guān)者之間關(guān)于將各種類型的殘疾人納入和融入勞動力隊伍以利用多元化人才的對話。”