在本世紀頭十年，澳大利亞經歷了有史以來最大的資源熱潮之一。它創造了可觀的財富，但收益可能更大。

作為世界領先的工程和項目管理公司之一WorleyParsons的首席執行官，John Grill見證了當時錯失良機和錯失良機的機會。悉尼校友說：“項目的管理并沒有那么差-他們的構思很差。”與優先活動相關的治理是簡陋的。項目的領導能力很差。但是賺了這么多錢，這些問題被忽略了。”

正如Grill所看到的，最大的問題之一是缺乏對發展和支持澳大利亞未來項目負責人的投資。

為了幫助解決這些問題，他捐贈了2000萬美元，以支持2012年在悉尼大學建立John Grill項目領導力中心。

“我捐出了最初的捐款，以幫助升級，并在必要時在項目領域及其領導層中建立新的研究和教育能力，” Grill說。

當項目領導出問題時

研究表明，大型項目的失敗率通常在50%到90%之間。在從技術和基礎設施到新的社會計劃的領域，項目經常超出預算，進度落后或根本無法交付。

最初的中心首席執行官兼悉尼大學商學院教授Suresh Cuganesan是建立該中心的團隊的成員。這是一次深入討論和廣泛協商的時期，目的是確定跨心理學，社會科學和商業領域的校園合作者。該小組還咨詢了政府和私營部門組織，以了解他們對問題的理解。

Cuganesan說：“當時，西澳大利亞州的液化天然氣項目存在巨大的成本超支。”“超支是一種癥狀，但需要確定核心問題。”

出現的一個關鍵問題是項目的前期計劃。此階段的錯誤操作可能導致成本超支，延誤，錯誤的決策等。清晰的問題定義和有條理的項目治理至關重要，但常常被項目領導忽視。

獨一無二的高管領導力課程

John Grill Centre的旗艦課程“重大項目的執行領導力”是為期四周的課程，為期一年，并輔以教練，指導和診斷。沒有什么比這更好的了。

250多名高管已經執行了該中心的治理計劃，有100人與其他組織的參與者一起實時解決了問題，還有200人參加了項目團隊的計劃。

從另一種角度來看，該中心已經幫助塑造了來自12個政府機構和八個行業領域的500多名項目負責人和執行官，他們致力于600億美元的項目。

新型領導者

很難想象每個使用該中心的人都在修建道路，摩天大樓和隧道，但好處卻更為廣泛。

例如，在新南威爾士州原住民事務部負責康復和賠償事務的負責人雷切爾·阿德勒(Rachel Ardler)的待辦事項清單上，沒有摩天大樓或隧道。她的項目涉及重新考慮她的代理機構和其他人與土著社區的關系，同時考慮到不公正的歷史，特別是被盜世代的歷史。她致力于建立誠實和協作的關系，以創建與社區(而不是社區)一起發生的計劃。

Ardler完成了該中心以團隊為中心的課程之一，然后繼續執行重大項目的執行領導力計劃。

她說：“在政府任職期間，我一直在新房間里打開不同的燈，”“它使我對不同部門的工作方式有了深刻的了解，所以現在我對混合團隊更加開放-讓富有創造力的人和更多的技術人員一起提出解決問題的新方法。”

在中心的其他地方，來自大學和外部組織的合作者正在塑造我們思考項目領導力未來的方式。更好的基礎設施計劃由加里·鮑迪奇(Garry Bowditch)領導，并得到了許多澳大利亞領先的銀行，投資機構和基礎設施機構的支持。它正在確定切實可行的方法，以改善對基礎設施的大規模投資進行優先排序和管理的方式，而不僅僅是其構建方式。

在政府工作了全部職業之后，它在新房間里打開了不同的燈。它使我了解了不同部門的工作方式。

新南威爾士州土著事務Rachel Ardler

為項目領導者創造光明的未來

今年，大學將啟動規模更大的新的約翰·格里爾(John Grill)項目學院。這將結合現有中心的主要方面，并借鑒大學長期以來的工程管理計劃，該計劃以前設在工程學院。該計劃有1000多名本科生和研究生，并以其在項目管理研究方面的卓越表現而享譽全球。

新的研究所將成為澳大利亞乃至世界范圍內項目領域中基于大學的專業知識的領先知識庫。教育產品范圍從博士學位到繼續教育課程。研究將包括致力于創造新的學術和應用知識的綜合計劃。

治理將基于問責制學術機制的創新組合，并得到顧問委員會的支持，以幫助制定戰略方向。格柵將擔任主席，尼克·格賴納，肯·亨利，凱文·麥肯和斯圖爾特·麥吉爾將成為獨立成員。由教務長史蒂芬·加頓(Stephen Garton)教授領導的同樣數量的學術成員將與他們匹敵。

2019年初，Grill又向大學捐贈了數百萬美元。這項捐贈使該大學的慈善運動達到了數十億美元的目標，將支持該研究所的創建。隨著研究所的發展，它將通過提出正確的問題并建立新的組織和個人能力來幫助社區和個人蓬勃發展。

“大學剛剛開始了幫助澳大利亞提高項目領導力的漫長旅程，” Grill說。“最好的還在后頭。”