保利與工作場所研究平臺WORKTECH Academy合作，發布了一份題為《混合工作之旅：十二個考慮因素》的新報告。新報告探討了企業在混合工作方面面臨的十二個考慮因素，并確定了雇主在人員、技術和空間方面面臨的主要挑戰。

混合工作將作為一種越來越永久的固定裝置，而不是短期的時尚，但許多組織正在努力使新模式取得成功。該報告著眼于工作場所面對面和虛擬存在之間的差異，以及無論員工身在何處，利用正確的工具和技術創造會議平等的必要性。

保利和工作技術學院探索的關鍵領域是：

平衡永遠在線的文化與員工過度工作：在時間和地點變得越來越模糊的世界中，組織必須清楚地概述對禮儀的期望

為混合型員工重新制定非正式和正式協作規則：組織必須了解其員工隊伍，以了解行為和偏好

權衡個性化與標準化混合工作方法的好處：組織應該平衡規范性，并允許員工選擇和個性化他們的工作方式和協作方式

將人們的身體舒適轉變為心理舒適：混合工作環境將需要正確的技術投資，以擴展員工在辦公室外的目標感和歸屬感

創造多元化和包容性的工作場所：經驗平等將是包容性組織的核心，讓每個人都能感受到參與，無論他們的位置和個人特征如何

Poly 博詣正在與 WORKTECH 學院的研究團隊合作開展一項滾動計劃，以創造新思維、定義主要挑戰并探索圍繞混合工作的新機遇。該報告確定了將在隨后的研究和分析中解決的關鍵主題。

WORKTECH 學院院長杰里米·邁爾森(Jeremy Myerson)表示：“對于組織來說，要抓住混合工作創造的機會，首先他們必須了解模型的復雜輪廓并認識到一些固有的二分法。我們與 Poly 博詣合作的第一份報告闡述了圍繞混合工作的一些關鍵辯論，以及員工準備好自信地面對靈活未來的議程。

Poly 博詣公共事務高級副總裁 John Goodwin 評論道：“混合工作將繼續存在，但在組織稱其為成功之前，還有重大障礙需要克服。通過確定混合工作的 12 個考慮因素，Poly 博詣概述了組織在開始實施混合工作模式時未來將面臨的一些關鍵主題和挑戰。我們的數據發現，在我們調查的組織中，48%的組織已經采用了混合方法。同一項調查發現，37%的決策者表示，他們已經為短期內的混合工作做好了準備，但他們沒有考慮過他們的長期計劃。關鍵是了解如何充分利用您的空間，您的員工如何最好地工作，以及在哪里最好地將資金投資于可實現無縫混合體驗的技術。現在確定混合工作的挑戰和機遇，將為組織制定成功的混合工作戰略鋪平道路。