過去一周左右，馬特·瑞恩(Matt Ryan)從與他 14 年來一直在同一個(gè)名單上并期望什么都不會改變，然后意識到可能會發(fā)生一些他不一定想要的改變，然后選擇做出改變- 并接受它。

這就是上周德肖恩沃森被大陪審團(tuán)清除刑事指控時(shí)的情況，派出少數(shù)NFL球隊(duì)急于試圖交易沃森。

其中一支球隊(duì)是亞特蘭大獵鷹隊(duì)，這讓瑞恩非常驚訝。就在那時(shí)，他決定自己未來的緊張行動(dòng)開始了。

“我從來沒有經(jīng)歷過交易或名單變動(dòng)，這對于更衣室的大多數(shù)人來說都是司空見慣的，”瑞恩周二在被介紹為印第安納波利斯小馬隊(duì)的新四分衛(wèi)時(shí)說道。“所以這是不同的一周，是不同的體驗(yàn)。

“我并不天真。我了解這項(xiàng)業(yè)務(wù)是如何運(yùn)作的，并且會有動(dòng)靜。從上周開始直到我們今天坐在這里，我認(rèn)為每個(gè)人都在專業(yè)地處理事情。我不喜歡我聽到的一切，但你有時(shí)并不總是喜歡你聽到的東西。但他們很專業(yè)，處理得很好。”

獵鷹隊(duì)一旦開始追逐沃森，就完全打算交易瑞恩。但是，令人驚訝的是，一旦他們從沃森的爭奪中被淘汰，他們提出留下瑞恩或幫助他去他喜歡的球隊(duì)。

這是瑞恩的選擇。

“最終，它歸結(jié)為是留在亞特蘭大還是來到印第安納波利斯，”瑞恩說。

因此，他與印第安納波利斯教練弗蘭克·賴希、總經(jīng)理克里斯·巴拉德和其他人進(jìn)行了一次 Zoom 會議，并作為一個(gè)組織和他們在場上的陣容被出售給小馬隊(duì)。

“對我來說，這是一次非常非常酷的會議。我不得不和家人坐下來問，‘什么對我們最有意義?’”瑞恩說。“我只知道他們談?wù)摰拿麊危麄儗??這里的球員的信念，對他們做事方式的信念——時(shí)間對我來說正好，我覺得我需要這樣做。

“我在我的房子里，我在我的辦公室里，我下樓，我的妻子就像，'你看起來不一樣。' 那時(shí)我就??知道這就是我們想要去的方向。花了一些時(shí)間來真正考慮并討論它，當(dāng)我們這樣做時(shí)，我們得出了這個(gè)結(jié)論。

需要注意的是，這位贏得過去兩屆超級碗冠軍的四分衛(wèi)在時(shí)隔十多年后離隊(duì)。瑞恩知道。

一到坦帕灣，他就與湯姆布拉迪競爭。他是馬修斯塔福德的親密朋友。所以有一個(gè) Ryan 可以遵循的路線圖。

“路線圖看起來非常好，”瑞恩說。“馬修斯塔福德去年在洛杉磯做了什么，完成了過渡，打得非常好。湯姆所做的，我在前一年的分區(qū)中親眼目睹了這一點(diǎn)。希望我們能抓住一些勢頭，我們可以在這里推動(dòng).

“我真的相信我們能做到。我認(rèn)為這個(gè)名單非常好。他們?nèi)娼∪煞浅８咂肺坏淖闱蜻\(yùn)動(dòng)員和努力工作的人組成。發(fā)送一堆短信并與之交談對我來說真是太棒了昨天有些家伙，只是來來回回，他們多么在乎獲勝。

“在他們的第一條短信中，都是關(guān)于勝利的。那是獨(dú)一無二的。確實(shí)如此。這讓我很興奮。我希望我們可以，就像我說的那樣，順應(yīng)這種趨勢，讓它為我們服務(wù)。 "

小馬隊(duì)在沒有真正計(jì)劃收購瑞恩的情況下擺脫了現(xiàn)任首發(fā)四分衛(wèi)卡森溫茨。對他們來說，與其說是下一個(gè)人是誰，倒不如說是最后一個(gè)不是。

Wentz 不是該組織想要的領(lǐng)導(dǎo)者。

他有時(shí)對自己負(fù)責(zé)。但據(jù)一位消息人士稱，其他人的情況并非如此。

所以在瑞恩出現(xiàn)之前，溫茨就已經(jīng)走得很好了。但是一旦瑞恩確實(shí)成為了可能，巴拉德和賴希就毫無疑問想要他，因?yàn)椋堑模恢笔且粋€(gè)很好的四分衛(wèi)。但他在亞特蘭大一直是一位出色的領(lǐng)導(dǎo)者和負(fù)責(zé)人。

“對我來說，領(lǐng)導(dǎo)力就是為你的隊(duì)友服務(wù)，”瑞恩說。“我在 14 年中學(xué)到的一件事是，某些人對你的需求是不同的。作為球員和領(lǐng)導(dǎo)者，你所在的每支球隊(duì)對你的需求都是不同的。你必須了解你的人，你必須非常了解你的隊(duì)友，了解他們的表現(xiàn)以及他們需要如何受到激勵(lì)，以及你可以幫助他們發(fā)揮出最好的一面。

“這對我來說將是一個(gè)非常令人興奮的挑戰(zhàn)，就是盡我所能去了解更衣室里的這群人，了解教練組，弄清楚我是如何工作的，找出我能做的事情帶進(jìn)去。我一直認(rèn)為你的領(lǐng)導(dǎo)需要靈活。你需要仔細(xì)閱讀房間，因?yàn)闆]有更好的術(shù)語，但你最好有原則。

“必須有一些不容談判的事情，你相信，你如何做事，你如何工作，這些事情會通過并展示給其他人。在我的整個(gè)職業(yè)生涯中，我肯定是靈活的，我當(dāng)然在現(xiàn)在與我 23 歲、24 歲時(shí)的經(jīng)歷不同。”