一種與你的老板成功的加薪談話取決于你的提問方式和提問本身的有效性。因此，在談話中采取錯誤的方法或角度可能會讓你的老板處于守勢，而你卻兩手空空——即使你已經獲得了你所尋求的加薪。為了避免這種適得其反的情況，不僅要考慮職業專家建議你應該說什么，還要考慮在要求加薪時不應該說什么。

不過，首先，請記住，在獲得應得的報酬方面，您是自己最好的擁護者，因此，如果尷尬的概念阻止您提出跳高加薪的話題，請努力放棄這種想法。正如同工同酬倡導者克萊爾·瓦瑟曼( Claire Wasserman) 之前告訴 Well+Good的那樣，如果你覺得自己賺到了，那么值得一問： “我提醒大家的是，如果你不問，100% 保證你不會賺更多的錢。”

除了應得的，帶著你為什么加薪的證據來進行對話只會幫助你支持你的案子。“清楚地記錄你所取得的成果、積極的內部或外部反饋，以及任何其他表明進步的東西，”金融公司SoFi的常駐職業專家Ashley Stahl說。

“清楚地記錄你所取得的成果、積極的內部或外部反饋，以及任何其他表明進展的情況。” ——職業專家阿什利·斯塔爾

Credit Karma首席人事官Colleen McCreary說，寫下您過去 6 到 12 個月的成就也很有幫助，這樣您就可以在談話中以有組織的方式傳達它們。“在描述您的個人成功時，請關注他們如何幫助公司實現其目標而不是您自己的目標，”她說。

為確保您在對話中避免常見的陷阱并保持聊天的積極軌跡，請考慮以下五個專家提示，了解在要求加薪時不該說什么，以及為什么。

1. 表現得好像你有權獲得加薪，基于任期

為您投入的大量時間、精力和努力加薪是公平的，但該決定的基礎與您承擔的責任和取得的成果相關，而不僅僅是您在公司的任何職位。特定的時間。

求職引擎Adzuna北美運營負責人Lily Valentin說：“持續時間是一個軟弱的論據。 ” “留住員工很重要，但問問你為什么在你作為員工的整個時間里一直被要求加薪，而不是僅僅根據你在公司工作的時間來推動加薪要有效得多。”

2. 將自己與同事進行比較

雖然員工之間的工資透明度可以幫助您確保您的職位在行業標準范圍內獲得報酬(并且可以突出毫無根據的工資差距)，但您要求加薪僅基于同事的工資工人是棘手的領域。那是因為您可能缺少一些使比較無效的重要信息：“有很多原因導致同事在類似工作中的收入可能超過您，例如他們的經驗、結果、教育、背景、語言技能和更多，”斯塔爾說。

事實上，避免任何同事比較是你最好的選擇——這包括圍繞績效進行的比較，特別是如果你試圖證明你的表現比別人好多少(或者更糟糕的是，批評同事以支持你自己的情況)。“隨著越來越多的公司繼續專注于建立統一的團隊，沒有什么比為了讓自己看起來更好而對團隊說壞話更不符合體育道德的了，”Valentin 說。

3. 過于個人化

雖然您的實得工資可能支持您的非工作目標，并且您的經理也可能(并且希望是)投資于您的個人福祉，但加薪仍然反映了為支持業務而不是您的個人生活而進行的交易。

“企業有需求，加薪是為滿足該需求的結果而支付的錢，”斯塔爾說。“你在薪酬或責任上的提升與你的租金成本、債務壓力或任何與你個人需求有關的事情無關。” 試圖利用諸如額外補償的理由之類的問題只會讓你的經理陷入他們對你作為一個人的擔憂和他們對公司的責任之間的尷尬空間。

4. 提問時機不當

僅僅在錯誤的時間提出談話就足以讓你的加薪前景完全受到質疑。考慮到這一點，Stahl 提供了一些在詢問時應該完全不在討論范圍內的時間：工作時間以外的任何時間(包括周末)、您的團隊非常忙碌時，或者您的公司正處于一個時期裁員。“你還應該避免在路過或在專注于其他事情的會議期間詢問，”她說。“如果你隨便處理這個請求，你的老板很可能也會隨便處理。”

考慮公司績效評估周期的時間安排(如果適用)并相應地調整您的要求也很重要——這實際上意味著不要等到您的年度審查才這樣做。“你的老板很可能會帶著可能已經被人力資源部門批準的固定預算來進行對話，”斯塔爾說。事實上，加薪的錢可能在幾個月前就已經分配好了，所以在你的審查之前三到六個月開始談話是有幫助的，這樣可以在預算靈活的情況下讓事情順利進行。

5. 發出最后通牒

如果你沒有得到加薪就威脅要辭職是一場非常冒險的，McCreary 說：“有些公司可能會與你協商或提供一些新的東西，但他們也可能不會，甚至可能會要求你早點離開。” 斯塔爾補充說，雖然你的老板不得不替換你肯定不方便，但讓他們知道不樂意在那里的人留在公司可能同樣不滿意。

更不用說，你的老板很可能會因為預算限制而束手無策，所以帶著不靈活的威脅來找他們可能會把他們推到一個不可能的境地。相反，要對談判持開放態度，McCreary 說：“你的經理可能無權自行批準對預算的更改，但也許他們可以提供額外的休息時間，轉移你的項目，或支付一些專業發展的成本培訓班。” 通過這種方式，您既已提出您的要求(以便在預算靈活性恢復時他們會想到)，并表明您可以適應公司當前的需求，同時可能在此過程中獲得額外的好處。