上周，我的兒子Leo問了一個可能存在的電子商務問題：杰夫·貝佐斯(Jeff Bezos)是否足夠富有，可以在亞馬遜上出售每一種商品亞馬遜-1.1%?一項搜索顯示，世界上最富有的人可以輕松負擔得起在其公司的倉庫中購買庫存中的每件商品(很容易，是原來的10倍)。但這與每種待售商品都不相同。亞馬遜大約有1200萬件商品，但網站上列出了3.5億件商品，這解釋了為什么–與高檔的法國餐廳Creosote先生在Monty Python的《人生的意義》中亂七八糟的情況不同–亞馬遜沒有“猶豫不決的客戶使用“所有按鈕”(以及為什么不能“將所有內容混在一起”)。

就像以前沒有圣誕節一樣，這是亞馬遜的季節。至少根據福克斯新聞(Fox News)的報道，所謂的圣誕節大戰(War on Christmas)使過去的圣誕節傷痕累累。如果發生這樣的戰爭，當在線購物和包裹運送的便利性壓倒了假期，硬紙板的大災難使人們很難看到樹木或“煙囪小心翼翼地懸掛著長襪”時，將進行決定性的戰斗。修訂經典詩時：

當然，Covid圣誕節與過去的圣誕節只是短暫的相似之處，因為前線工人正在通過大流行為美國提供動力。今年到目前為止，亞馬遜已經雇用了將近500,000名新工人，絕大多數倉庫團隊成員，分揀，包裝和分揀訂單進行裝運。根據布魯金斯，大約有五千萬個工作只能通過實時顯示出來并與同事和客戶進行實時互動來完成，幾乎占所有工作的1/3。因此，盡管我們2/3的人或多或少安全地坐在家里，但其他三分之一(包括醫療保健，制造業和亞馬遜倉庫的工人)卻冒著健康風險，要付房租并把食物放在桌子上。在前線工人中，他們是幸運者。飲食業，零售業和旅行業中有1000萬人新失業，并且在租金和食物方面掙扎。

這種情況似乎革命。也許阻止新的美國革命的唯一一件事就是美國夢–辛勤工作將因向上的社會流動而得到回報的想法。但是布魯金斯大學新的“流動途徑”工具提供了我們都知道是真實的證據：對于絕大多數前線工作來說，流動性低下是不可持續的。正如布魯金斯(Brookings)指出的那樣，在Covid期間，一線工作并沒有明確的“進入增加就業機會的職業道路”。